-
Электронное Письмо
ahyuntian@ahyuntian.com -
Телефон
+86-18955559799
Запуск системы ERP компании Юйтянь Металлургия состоялся официально
2026-06-02
Проект ERP компании Юйтянь Металлургия был введён в промышленную эксплуатацию 25 мая 2020 года. Благодаря внедрению системы ERP предприятие осуществило комплексную интеграцию всех внутренних ресурсов, организовало сквозное управление на всех этапах закупок, производства, учёта затрат, складского хозяйства, транспортировки, изготовления и снабжения, что позволило достичь оптимальных экономических показателей. Одновременно на предприятии проведена реформа и модернизация традиционной экстенсивной модели и системы управления. Достигнуто переход к тонкому управлению в части информатизации, межведомственного взаимодействия, а также глубокой интеграции системы внутреннего контроля с ERP. Для гарантии достоверности, точности и полноты данных в системе ERP и производственных отчётах, а также повышения производительности труда сотрудников, работающих с системой, генеральный директор уделяет повышенное внимание функционированию ERP. Были проведены специальные совещания по вопросам работы системы, создана руководящая группа по эксплуатации ERP и утверждено «Положение о мерах стимулирования и контроля дальнейшего функционирования системы ERP». Разработан детальный план комплексного внедрения данного программного комплекса. После более чем трёх месяцев эксплуатации положительные результаты тонкого управления на базе ERP постепенно проявляются на всём предприятии.
Во-первых, бизнес-процессы стали стандартизированными и регламентированными, деятельность предприятия — прозрачной и оптимизированной. Внедрение стандартных процессов ERP позволило отказаться от традиционной вертикальной структуры с ориентацией на показатели отдельных подразделений и выстроить горизонтальные межведомственные рабочие потоки. Чётко определены функции, права и обязанности каждого сотрудника, обеспечено единое управление операциями, авторизацией и контролем. Например, в сфере материально-технического снабжения благодаря внедрению механизма оценки поставщиков организованы прозрачные закупки, пресечены случаи закупок у неутверждённых поставщиков, все операции и процедуры материального снабжения приведены к единому стандарту.
Во-вторых, налажено взаимодействие и сотрудничество между подразделениями, реализован санкционированный обмен данными. В настоящее время все управленческие отделы работают с единой базой данных. Первичное внесение документов по закупкам материалов, перемещению запасов, реализации продукции, денежным переводам и калькуляции затрат производится однократно, что исключает ручное вмешательство и дублирование работ на промежуточных этапах. Данные между смежными бизнес-направлениями передаются автоматически, все изменения синхронно обновляются и отображаются в режиме реального времени. При этом благодаря чёткой системе авторизации общие данные предоставляются специалистам и управленческому персоналу всех уровней в рамках их полномочий.
В-третьих, внутреннее управление перешло на более тонкий уровень, бухгалтерский учёт стал эффективным, регламентированным и унифицированным. В результате внедрения ERP на предприятии полностью пересмотрены действующие методы управления, бизнес-процессы и должностные обязанности персонала. Оптимизация рабочих потоков и интеграция информационных систем значительно повысили производительность труда и позволили сократить долгосрочные управленческие расходы.
В-четвёртых, усилён внутренний контроль и устранены пробелы в управлении. До запуска ERP на предприятии действовал большой комплекс правил и методик внутреннего контроля, однако из-за разделения нормативных актов по видам деятельности часто возникали отклонения при их исполнении. После внедрения ERP все рабочие процессы сосредоточены на единой платформе для организации взаимодействия и координации. Информационные потоки внутри предприятия вертикальные (сверху вниз и снизу вверх), горизонтальные, а также обмен данными с внешними контрагентами находятся под эффективным контролем и передаются без сбоев.
Внедрение системы ERP позволило внедрить заложенные в ней управленческие концепции в повседневные производственные и хозяйственные процессы, устранить несоответствия в работе подразделений и персонала, изменить традиционные подходы к управлению. Кроме того, система способствует повышению профессионального уровня и компетенций всех сотрудников предприятия.
Переход предприятий на облачные технологии сложная и многогранная задача.
Низкая стоимость облачной инфраструктуры, безусловно, является преимуществом для компаний. Однако если оценивать задачи по степени важности и срочности, необходимо разобраться в сути проблем. Многие предприятия ранее уже осуществляли инвестиции в собственную ИТ-инфраструктуру. На фоне диверсификации продукции и мелкосерийного производства более острыми проблемами, чем стоимость оборудования, являются неопределённость рыночной конъюнктуры, высокие операционные расходы, недостаток инновационного потенциала и отставание в подготовке управленческих кадров. Поэтому для компаний при переходе на облачные сервисы главными являются практические эффекты: организация сквозного взаимодействия, управление на основе данных, развитие бизнес-инноваций, повышение операционной эффективности, снижение совокупных затрат и формирование новых конкурентных преимуществ. Так в чём же заключается основная цель перехода на облачные технологии?
Ответ на этот вопрос следует искать исходя из особенностей каждого предприятия. 2020 год стал крайне сложным для бизнеса: пандемия затронула все страны мира, кредитно-финансовая политика перестала быть мягкой ещё с 2018 года, обострились торговые противоречия, отрасль микрочипов столкнулась с кризисом из-за отсутствия собственных ключевых технологий. Дополнительные трудности принесло внедрение третьей версии налоговой системы «Золотой налог», связанное с переорганизацией работы налоговых служб и уплатой социальных взносов. Совокупность этих факторов создала серьёзные проблемы для предприятий. Также сохраняются риски массового закрытия публичных компаний из-за залога акций. Что именно переживает современный бизнес и как найти путь для дальнейшего развития? Компаниям необходимо переосмыслить ключевые направления: рынок, производство, инвестиции и кредитование, инновации, модели управления и другие сферы. Для комплексного решения накопленных проблем нужно выйти за рамки простого переноса бизнеса в облако и полностью раскрыть потенциал облачных решений. Цель перехода на облачные технологии не только размещение рабочих процессов на внешних серверах, но и полное использование практических и долгосрочных преимуществ облачных сервисов.
Почему финансовый сектор выбирает облачные технологии?
После сфер снабжения и дистрибуции облачные решения делают логистические цепочки промышленных предприятий более гибкими и оперативными. В условиях массового появления индивидуальных потребительских запросов способность к кооперации становится решающим фактором для машиностроительных компаний. Такое взаимодействие реализуется как внутри предприятия, так и с внешними партнёрами. Например, передача отдельных производственных, технологических и проектных работ на аутсорсинг позволяет производителям сосредоточиться на основных конкурентных преимуществах. Одновременно внутреннее взаимодействие должно быть максимально гибким: обеспечивать быструю переналадку производства, гибкую планировку рабочих площадей, ячеечную организацию производственных участков, устранение узких мест и полную прослеживаемость качества продукции. Все эти преобразования в конечном итоге строятся на управлении на основе данных. Промышленное облако использует актуальные онлайн-данные оборудования и фактические показатели рабочих процессов, применяет интеллектуальные алгоритмы планирования для оперативного реагирования на изменение спроса. Это позволяет регулировать производство и материально-техническое снабжение, сокращать сроки выполнения заказов и снижать сопутствующие расходы. В качестве примера можно привести компанию BUCO. Она разработала комплексную концепцию интеллектуального завода, благодаря взаимодействию программного и аппаратного обеспечения срок выполнения заказов сократился на 77%, а запасы готовой продукции — на 33%. Данный пример наглядно демонстрирует экономический эффект от использования данных в промышленности, и эта модель может быть тиражирована на большинство производственных предприятий. В чём смысл создания единой облачной многоканальной системы?
Маркетинг является одной из наиболее инновационных сфер, все преобразования здесь направлены на повышение ценности для клиента, а трафик конечных потребителей сам по себе имеет большой потенциал. Поэтому ключевыми задачами являются формирование единой системы ценности для клиентов совместно с дилерами, организация работы на основе анализа данных для выполнения заказов в автоматическом режиме, повышение эффективности логистики, снижение логистических расходов каналов сбыта и ускорение оборачиваемости товаров. Также важно качественное обслуживание клиентов, точная идентификация потребителей в разных ситуациях и создание дополнительной ценности для них за счёт интеллектуальных инструментов. Суть маркетинга постоянное развитие и преобразования, а быстрое реагирование на изменения невозможно без облачных технологий.
В облачной среде реализовано свободное подключение внешнего трафика, а обработка заказов и управление внутренними запасами выполняются быстро за счёт интеллектуальных алгоритмов, обеспечивается оперативное развёртывание и корректировка рабочих систем. Например, компания Huawei разворачивает новые решения в более чем ста торговых точках еженедельно. Компания OPPO организовала облачный обмен данными между более чем 26 тысячами рабочих узлов в провинции Шаньдун. Сервис «Сянъе» ежедневно получает большой объём заказов от почти десяти тысяч сторонних участников программы лояльности. У 3000 дилеров проекта «Raise Dollar» точность обработки онлайн-заказов достигает 99,5%. Полный переход рабочих данных в облако и управление бизнесом на основе объективных показателей позволяет объективно оценить экономическую эффективность предприятия.
Деятельность современного предприятия представляет собой комплексную систему. Компаниям необходимо анализировать процессы с точки зрения клиентов, внутренних ресурсов и потенциала развития, организовывать взаимодействие и интеграцию многоканальной торговли, производства, логистических цепочек и финансового блока. Системное мышление является обязательным условием успешной работы бизнеса в эпоху облачных технологий. Например, бухгалтерские стандарты определяют ответственность и взаимосвязи между участниками производственного процесса. Несмотря на сохранение единой организационной структуры юридических лиц, финансовые функции максимально интегрированы в общие бизнес-процессы. Такая интеграция отличается от традиционных подходов: она требует детализированного управления и точного соблюдения всех регламентов, отказывается от классических принципов учёта по начислению и оценки активов по исторической стоимости, привычных для персонала. Предприятия, работающие на облачных платформах, получают дополнительные конкурентные преимущества для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Система ERP является эффективным инструментом современного корпоративного управления. Внедрение программного комплекса Kingdee ERP стало важным шагом компании на пути построения информатизированной системы управления. Реализация проекта Kingdee ERP обязательно поможет предприятию вывести тонкое управление на качественно новый уровень.
